CONSULTING
BPR・DXなどの業務トランスフォーメーションの支援
As-Is・To-Beの整理/GAP分析
システム導入における要件定義業務
プロセスの整理と改善
システム導入におけるPJ支援などの伴走
営業活動での訴求ポイントの明確化やビジネス上
問題点の整理や把握を支援
訴求ポイントの整理
ビジネス上の課題や問題点の把握支援
調達活動での社内コンプライアンス向上の
ための施策支援
下請法、建設法上の対応における社内プロセスの整理から
コンプライアンス向上支援
JOB INTRODUCTION
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MESSAGE
業務トランスフォーメーションの実行支援を通じてお客様とより良い未来の実現を達成します。
我々はコンサルティングファーム、有名外資系企業、日経上場企業で様々な問題解決をしてきました。私自身の経験として、調達分野は様々なビジネスと関連があり、調達戦略がビジネスの成功に影響することを体験しました。 特に、調達分野は業務プロセスやシステム化の最適化がされていないことが多く、無駄が多く、問題が複雑なため改善が難しい分野です。
大企業でも混沌としており、中小企業では尚更な状態です。 我々はロジカルシンキングおよび、IT知識をベースとし、各自専門性を発揮することで、この混沌な状態を整理された状態に変えることで、企業の強固な経営基盤の実現をともに実現します。特に日本の中小企業のDX化を通じ、企業の収益性の底上げを実現し、日本が世界一のビジネス先進国となるべく、活動していきます。我々はコンサルティングファームの助言だけの支援、IT企業のようにシステムを導入しただけの非効率な業務とは異なり、根本問題の解決を追及します。
Xrosspoint株式会社
仲丸 武宏