社員が悪いのではなく、「変われる仕組み」がないだけかもしれません
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よくある誤解と構造化
「社員がやる気がない」と思われる背景に、こんな構造が。
よくある誤解と構造化
「社員がやる気がない」と思われる背景に、こんな構造が。
現場が「何をすれば良いかわからない」
経営と現場でゴールのズレ
中間管理職がボトルネック
実際の支援スタイル
「答えを出す」のではなく「問いを整える」同行型
実際の支援スタイル
「答えを出す」のではなく「問いを整える」同行型
構造化支援
中間管理職の隔隔を取り除く
実行支援
振り返りの定着化
実績一例
「順番と構造」を整える
例えば、“やらせる順番”が間違っていれば、どんなに優秀な人材も動けません。
“伝える構造”がなければ、やる気は空回りします。
｢順番｣の問題とは？
改善施策には、取り組むべき順序があります。多くの組織がいきなり「成果を出す施策」や「DX導入」
などから入ろうとしますが、現場の理解・協力が得られていない。目的や課題が言語化されていない、
試行的なアプローチを通じた“慣れ”がないという準備段階を飛ばしてしまい、「実行しても動かない」
という事態が起こります。
｢構造｣の問題とは？
施策を実行できるためには、現場と経営の間に“伝達と理解の構造”が必要です。
経営陣：ゴールは見えているが、現場に降りていない
現場：なぜやるのか分からず“指示待ち”状態
中間管理職：情報のボトルネックになりがち
紹介最後の一言
社員が悪いのではなく、「変われる仕組み」が ないだけかもしれません
社員が悪いのではなく、「変われる仕組み」がないだけかもしれません
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